Le saut d'obstacles de haut niveau fait son retour C'est un véritable défi logistique et sportif que relèvent Laurette Krimer et son équipe. Accompagnées par l'association Moselle Sports Équestres, les écuries lembergeoises ont obtenu une date très prisée dans le calendrier de la Fédération. La Tournée des As s'installera donc sur la piste sableuse des Laurentides, avec des prévisions allant de 250 à 300 passages quotidiens.

Le programme s'annonce riche et varié, mêlant des épreuves pour les jeunes chevaux ("Cycles classiques"), des concours réservés aux clubs et cavaliers amateurs, mais surtout du très haut niveau avec les épreuves "As". Le point d'orgue de ce week-end de compétition se tiendra dimanche, avec l'épreuve As Élite Excellence. Le public pourra y admirer des cavaliers mineurs franchissant des obstacles impressionnants de 1m30, juchés sur des poneys ne dépassant pas 1m49 au garrot. Un exploit technique et physique rare dans la région.

Concert des Solstices et esprit de village Si l'enjeu sportif est bien réel, l'organisation souhaite avant tout faire de ce week-end un moment d'échange ouvert à tous. L'objectif de Laurette Krimer est d'attirer un public familial, bien au-delà du seul cercle des initiés. Pour marquer le coup, la soirée du samedi 2 mai s'éloignera des carrières de saut pour laisser place à la musique, avec un concert animé par le groupe local Les Solstices.

Tout au long des quatre jours, l'ambiance sera assurée par un village d'exposants spécialement monté pour l'occasion. Les visiteurs pourront y découvrir des stands dédiés au bien-être des cavaliers (préparation mentale, massages), du matériel équestre avec la présence de la Sellerie des Nacres, mais aussi soutenir de belles initiatives. L'association Flora et Largo, dédiée au sauvetage et aux soins des chevaux vieillissants ou en détresse, sera notamment mise à l'honneur.

Avec une restauration assurée sur place en continu, les Écuries des Laurentides sont prêtes à vibrer à nouveau. Un rendez-vous incontournable pour célébrer le printemps au rythme des sabots !

Les infos à retenir :

• Quand ? Du jeudi 30 avril au dimanche 3 mai 2026.

• Où ? Écuries les Laurentides, à Lemberg.

• Horaires : Compétitions en continu de 8h00 à 18h30 environ.

• Tarif : Accès libre et gratuit pour les spectateurs.

Après une première édition organisée en 2024 pour plusieurs centaines de collégiens et lycéens, puis une nouvelle session attendue début juin pour les élèves, le bataillon propose cette fois une version accessible à tous à partir de 16 ans. Une manière d’élargir l’expérience tout en conservant l’esprit initial de la course.

Un parcours exigeant mais accessible

Au programme : 9 kilomètres et 32 obstacles répartis tout au long du parcours. Concrètement, cela représente un obstacle environ tous les 300 mètres. Les participants devront grimper, ramper, franchir des passages d’eau ou encore évoluer dans la boue.

Pour autant, l’objectif n’est pas de proposer une épreuve élitiste. Le parcours a été pensé pour rester accessible, avec la possibilité de contourner certains obstacles si nécessaire. L’idée est claire : permettre à chacun de participer, quel que soit son niveau.

Un terrain militaire exceptionnelement ouvert

L’un des aspects marquants de cette Steel Race réside dans son cadre. L’intégralité du parcours se déroulera sur des terrains militaires habituellement fermés au public. Les participants auront ainsi accès à des zones rarement visibles, notamment des espaces d’entraînement et des villages de combat.

Ce choix s’inscrit dans une volonté d’ouverture du bataillon, en offrant au grand public une immersion concrète dans son environnement.

Une dimension symbolique et solidaire

Au-delà du défi sportif, l’événement porte une forte dimension symbolique. Les 32 obstacles ne doivent rien au hasard : chacun représentera un bataillon de chasseurs, avec son nom, son insigne et son refrain. Une manière de rendre hommage à l’ensemble de l’armée de Terre.

La Steel Race s’inscrit également dans une démarche solidaire. Les fonds récoltés grâce aux inscriptions seront intégralement reversés au profit des blessés de l’armée de Terre. Un engagement qui donne une portée supplémentaire à la participation.

Un événement placé sous le signe de la cohésion

Contrairement à de nombreuses courses, aucun classement ni chronomètre ne viendront rythmer la journée. L’accent est mis sur l’entraide, le partage et la cohésion. Que l’on participe seul ou en groupe, l’esprit reste le même : avancer ensemble.

Les départs seront échelonnés de 9h à 17h, avec une inscription fixée à 20 euros. Jusqu’à 1 000 participants sont attendus pour cette première édition grand public. Pour encadrer l’événement, près de 200 personnes seront mobilisées, et chaque participant qui franchira la ligne d’arrivée se verra remettre un tee-shirt. Sur place, les participants et visiteurs pourront également profiter d’un espace de restauration ainsi que d’un village exposants.

Réservez votre place ici : https://fr.milesrepublic.com/event/steel-race-17131

Depuis un quart de siècle, cette initiative n’a cessé de prendre de l’ampleur. Partie modestement avec quelques dizaines de motos dans le Bitcherland, elle réunit aujourd’hui plus de 300 équipages. Une progression qui témoigne d’un attachement profond à cette cause et à cet événement devenu incontournable dans le calendrier local.

Sur le terrain, l’engagement dépasse largement la simple participation. Beaucoup de bénévoles s’investissent parce qu’ils ont été touchés personnellement par la maladie. Familles, amis, enfants : chacun trouve sa place dans cette mobilisation collective, que ce soit à moto, dans l’organisation ou lors du porte-à-porte. Ce sont ces histoires, souvent discrètes mais sincères, qui donnent à l’événement toute sa dimension humaine.

Pour cette édition, près de 19 000 roses ont été prévues afin de couvrir une soixantaine de communes. Partout, l’accueil réservé aux motards reste fidèle à l’esprit de l’opération : chaleureux, généreux et engagé. Les habitants répondent présents, conscients de l’importance de ce rendez-vous annuel.

Les dons collectés viennent soutenir des actions concrètes : financement de la recherche, aide aux malades, équipements pour les structures de soins ou encore campagnes de prévention. Chaque contribution, même modeste, participe à cet effort global.

L’an dernier, plus de 115 000 euros avaient été réunis dans le secteur. Un résultat marquant que les organisateurs espèrent dépasser cette année, portés par la dynamique particulière de cet anniversaire.

Après 25 ans d’existence, Une rose un espoir continue de démontrer qu’une mobilisation locale peut avoir un impact réel. Plus qu’un simple événement, c’est un rendez-vous qui unit, qui rappelle l’importance de la solidarité, et qui inscrit durablement le Pays de Bitche dans une démarche d’entraide et d’engagement.

Crédit photo Une rose Un espoir

Derrière une réunion longue de près de quatre heures, c’est en réalité une étape clé qui s’est jouée : celle du passage entre une installation politique et une véritable mise en action.

Une équipe élargie et structurée

L’un des temps forts de la séance a été la définition des délégations. Jusqu’ici élus sans périmètre précis, les vice-présidents disposent désormais de feuilles de route claires, traduisant la volonté de structurer l’action communautaire autour de grands axes.

14 Vice-Présidents au service du territoire

Chaque élu s’est vu confier une mission précise pour répondre aux enjeux du quotidien :

Des finances globalement solides, malgré des points de vigilance

L’examen des comptes 2025 a occupé une large partie de la réunion. Et le constat est plutôt rassurant : la communauté de communes affiche une situation financière saine.

Le budget principal reste excédentaire, avec un résultat positif de 2,8 millions d’euros. Les dépenses de fonctionnement sont maîtrisées, tandis que les investissements, bien qu’inférieurs aux prévisions initiales, témoignent d’une certaine prudence dans la gestion.

Mais derrière cette stabilité globale, certaines lignes appellent à la vigilance. C’est notamment le cas de l’assainissement, seul budget en déficit. À l’inverse, des équipements structurants comme le site verrier de Centre International d'Art Verrier de Meisenthal continuent de représenter un poids financier conséquent, mais stratégique pour l’attractivité du territoire.

Indemnités : un choix dans la continuité… légèrement revalorisé

Autre décision attendue : la fixation des indemnités des élus. Le conseil a choisi de s’aligner sur le plafond légal, avec une légère hausse par rapport au précédent mandat.

Un choix qui s’inscrit dans un cadre réglementaire strict, mais qui reflète aussi la charge de travail liée à une intercommunalité de cette taille. Sans surprise, la décision a été validée sans opposition majeure.

La question sensible des frais d’avocat

Moment plus politique : l’évocation des frais juridiques engagés ces dernières années. Avec plus de 100 000 euros annuels, certains élus ont pointé un recours jugé excessif aux avocats.

La présidente a reconnu le sujet et affiché une volonté de réduire ces dépenses, en privilégiant davantage le dialogue et la concertation, notamment sur les dossiers liés aux ressources humaines. Un signal clair envoyé sur la méthode que souhaite impulser la nouvelle gouvernance.

Un conseil renouvelé, une dynamique à construire

Avec plus de 40 % de nouveaux élus, ce conseil communautaire marque aussi un renouvellement important. Une recomposition qui peut être perçue comme un défi… mais aussi comme une opportunité.

Car au-delà des chiffres et des délégations, c’est bien une nouvelle dynamique politique qui se met en place. Plus collective dans son organisation, plus ouverte dans sa composition, et attendue sur sa capacité à traduire rapidement ses orientations en actions concrètes.

Une première étape, avant les choix structurants

Ce premier conseil n’avait pas vocation à trancher les grands projets du mandat. Mais il en pose les bases : une organisation clarifiée, une situation financière connue, et une méthode affichée.

Les prochaines réunions, notamment budgétaires, seront déterminantes pour mesurer la capacité de cette nouvelle équipe à transformer l’essai et à répondre aux enjeux du territoire.

Une chose est sûre : le cadre est désormais posé. Reste à passer à l’action.

Depuis 2002, les Trophées des Schwälmele (« hirondelles » en alsacien) honorent l'engagement quotidien de ceux qui font vibrer les langues et cultures d'Alsace et de Moselle. Pour cette édition 2026, la ville de Saverne a servi d'écrin à une cérémonie officielle marquée par le dynamisme et l'humour du comédien Philippe Sandmann, maître de cérémonie d'un soir, le tout rythmé par les intermèdes musicaux de Cynthia Colombo et du pianiste Pierre Barthel.

Un palmarès sous le signe de l'excellence

Introduite par les allocutions de Stéphane Leyenberger, maire de Saverne, Justin Vogel, président de l’association Friehjohr, Victor Vogt, président de l’OPLA (Office pour la Langue et la Culture d’Alsace et de Moselle) et du sénateur Marc Séné, la soirée a mis en lumière 15 lauréats parmi les entreprises, communes et associations de la région.

Dany Diemer : l’humour comme trait d’union

Dans la catégorie « Individuels », c'est Dany Diemer qui a reçu les honneurs. Figure incontournable du paysage culturel régional, l'humoriste a fait les beaux jours de Radio Studio 1 avant d'étendre son aura sur les scènes de toute la région avec des spectacles intégralement en langue régionale.

Aujourd'hui, il anime chaque matin la chronique « L'humeur du jour avec Dany » sur ICI Elsass (France Radio). Mais au-delà de la scène et du micro, le jury a voulu saluer l'homme de cœur : Dany Diemer est un acteur caritatif engagé, utilisant la culture comme un levier de partage et de solidarité. Son investissement dans le théâtre alsacien, où il interprète des rôles profondément ancrés dans l'identité locale, en fait un ambassadeur de premier plan.

Bettviller : le triomphe du « platt »

Le Bitcherland a également exulté lors de l'annonce du prix dans la catégorie « Associations ». La Troupe théâtrale de Bettviller est repartie avec son hirondelle, symbole de sa mission de préservation du parler local. Sous l'impulsion de leur président et auteur Yves Osché, la troupe rencontre un succès qui dépasse les frontières du canton : près de 2 700 spectateurs ont applaudi leurs représentations lors de la dernière saison.

Leur secret ? Des textes originaux, à l'image du dernier succès « Ihr Kinderlein Kommet », qui prouvent que la langue régionale est un matériau vivant, capable de séduire un public varié. Pour ceux qui auraient manqué le rendez-vous sur les planches, la troupe mise aussi sur la modernité en proposant ses pièces sur YouTube, assurant ainsi la diffusion du platt bien au-delà des frontières mosellanes.

Cette 24ème édition des Schwälmele confirme que, de Saverne à Bettviller, la relève culturelle est assurée. Le printemps de la langue ne fait que commencer.

Une aide spécifique pour les automobilistes contraints

Au cœur du dispositif : une aide destinée aux “grands rouleurs”, c’est-à-dire aux personnes dépendantes de leur véhicule pour travailler. Environ trois millions d’automobilistes seraient concernés selon les estimations de l’État.

Concrètement, cette aide correspond à une réduction équivalente à 20 centimes par litre sur les mois d’avril, mai et juin. Elle sera versée en une seule fois, après une déclaration en ligne sur impots.gouv.fr.

Pour en bénéficier, plusieurs critères doivent être remplis :

disposer de revenus modestes (environ 17 000 € par an pour une personne seule, jusqu’à 50 000 € pour un couple avec deux enfants),

parcourir au moins 30 kilomètres par jour ou utiliser son véhicule professionnel sur plus de 8 000 kilomètres par an.

L’objectif affiché est de soutenir en priorité les actifs les plus exposés, notamment dans les territoires ruraux où les alternatives à la voiture restent limitées.

Des aides renforcées pour certains secteurs

En parallèle, le gouvernement a décidé de prolonger et d’adapter les aides déjà mises en place pour plusieurs secteurs particulièrement touchés par la hausse du carburant.

Les pêcheurs bénéficieront d’un soutien renforcé, avec une aide pouvant atteindre 30 à 35 centimes par litre de gazole non routier. Les agriculteurs verront leur aide passer à environ 15 centimes par litre, tandis que les transporteurscontinueront de percevoir une compensation basée sur leur consommation.

Du côté des petites entreprises, notamment dans le bâtiment, un dispositif spécifique est à l’étude pour les structures de moins de 20 salariés, avec une aide estimée autour de 20 centimes par litre.

Une réponse ajustable dans un contexte incertain

Ces mesures interviennent dans un contexte économique tendu, marqué par des prix du carburant encore élevés, avec un gazole récemment autour de 2,20 euros le litre.

Le gouvernement insiste sur la nécessité d’adapter en permanence les dispositifs : ils pourraient évoluer en fonction de la situation économique et des tensions internationales. Des discussions restent également en cours avec les professionnels concernés pour ajuster les aides au plus près des réalités du terrain.

Dans ce contexte, l’exécutif assume une ligne claire : privilégier des aides ciblées pour préserver les finances publiques, tout en apportant un soutien aux Français les plus dépendants de leur véhicule au quotidien.

Cette rencontre a pour objectif de mieux comprendre cette espèce invasive, ses impacts et les solutions possibles pour agir efficacement à l’échelle locale.

 Pourquoi cette réunion ?

Le frelon asiatique représente un enjeu important pour :

la sécurité des habitants

la biodiversité locale

la protection des pollinisateurs

Au programme de la réunion

Les participants pourront découvrir et échanger autour de plusieurs thèmes :

Comment reconnaître le frelon asiatique

Son mode de vie et son développement

Les risques pour l’homme et l’économie locale

Les impacts sur les abeilles et la biodiversité

Le plan national de lutte

Les bons gestes à adopter

Les solutions de prévention et de lutte

Informations pratiques

Lieu : salle socioculturelle de Schorbach
Date : 25 avril 2026
Horaire : de 17h à 19h
Entrée libre – réunion ouverte à tous

La commune invite les habitants de Schorbach et des communes voisines à venir nombreux pour mieux comprendre les enjeux et agir ensemble face à cette problématique croissante.

Une question importante pour notre territoire : mieux informer aujourd’hui pour mieux protéger demain.

Concrètement, la proposition de loi portée au Sénat prévoyait d’autoriser davantage d’activités à fonctionner le 1er mai : boulangeries, pâtisseries, fleuristes, boucheries ou encore certains lieux culturels. Une évolution qui aurait permis à de nombreux artisans de répondre à une demande bien réelle… mais qui se heurte aujourd’hui à une réalité sociale et politique plus complexe.

Une décision nationale… aux conséquences très locales

Si ce débat peut sembler lointain, il concerne pourtant directement des territoires comme le Pays de Bitche. Ici, le tissu économique repose largement sur des commerces de proximité : boulangeries de village, boucheries artisanales, fleuristes indépendants… autant d’acteurs pour qui certaines dates clés représentent une part non négligeable du chiffre d’affaires.

Le 1er mai, en particulier, n’est pas une journée anodine. Entre tradition du muguet, repas familiaux et sorties printanières, la demande existe. Pour certains commerçants, pouvoir ouvrir ce jour-là  même de manière encadrée représente une opportunité économique importante, voire nécessaire dans un contexte déjà tendu.

Mais la réalité du terrain est plus nuancée.

Entre besoin économique et réalité humaine

Dans des zones rurales comme le Bitcherland, la question ne se limite pas à “ouvrir ou fermer”. Derrière chaque commerce, il y a des équipes réduites, souvent familiales, où la question du repos, du volontariat et de l’équilibre personnel est centrale.

Contrairement aux grandes surfaces ou aux chaînes nationales, les petits commerces n’ont pas toujours la possibilité de faire tourner les effectifs. Travailler un jour férié implique souvent un engagement direct du gérant lui-même ou de salariés déjà fortement sollicités.

C’est là tout le cœur du débat : comment concilier activité économique et respect du temps de repos ?

Une ligne de fracture politique… mais aussi territoriale

La décision du gouvernement de reporter cette réforme a immédiatement suscité des réactions opposées. D’un côté, certains responsables politiques dénoncent un manque de courage et une occasion manquée pour soutenir les artisans. De l’autre, les syndicats saluent le maintien d’un principe fort : celui d’un jour férié réellement protégé.

Mais au-delà des positions nationales, la réalité varie fortement selon les territoires.

Dans une grande ville, l’ouverture le 1er mai peut s’inscrire dans une logique de consommation continue. Dans une zone comme le Pays de Bitche, elle s’inscrit davantage dans une logique de service de proximité, parfois même de lien social. Une boulangerie ouverte, ce n’est pas seulement une transaction commerciale : c’est aussi un point de rencontre, un repère dans la vie locale.

Et maintenant ?

Le gouvernement évoque désormais un travail “à moyen terme”, basé sur le dialogue avec les professions concernées. Autrement dit, le sujet n’est pas clos — il est simplement repoussé.

Pour les commerçants du Pays de Bitche, l’incertitude reste donc entière. Entre cadre légal strict et tolérance parfois évoquée, chacun devra continuer à naviguer dans une zone grise, en attendant une éventuelle évolution plus claire.

Un révélateur des enjeux ruraux

Au fond, cette question dépasse largement le seul 1er mai. Elle met en lumière une réalité plus large : celle des spécificités des territoires ruraux, souvent peu prises en compte dans les grandes décisions nationales.

Car ici, chaque ouverture compte. Chaque client aussi. Et derrière chaque rideau levé un jour férié, il y a bien plus qu’un acte commercial : il y a un choix, souvent contraint, entre faire vivre son activité… ou préserver un équilibre déjà fragile.

Le débat est donc loin d’être tranché. Et dans le Pays de Bitche comme ailleurs, il continuera de faire réagir.

Crédit photo Info Gouv

Cette rencontre, marquée par un passage au palais de l’Élysée, a permis à l’élue d’échanger directement avec le président de la République, Emmanuel Macron. Un moment rare, qu’elle a mis à profit pour défendre plusieurs dossiers majeurs pour la commune et son bassin de vie.

Le premier concerne la Citadelle. Véritable emblème du territoire, elle incarne à la fois une richesse patrimoniale majeure et un poids financier considérable. Ce paradoxe est au centre des préoccupations locales : comment continuer à valoriser un site aussi fort en identité sans fragiliser les finances d’une commune de taille modeste ? Ce type d’équipement, souvent perçu comme un atout touristique, devient aussi un défi budgétaire quotidien, rarement visible à l’échelle nationale.

Autre point clé abordé : la présence militaire. Le bataillon installé sur le territoire ne représente pas seulement une réalité institutionnelle, mais un pilier économique. Avec plus de 1 200 militaires recensés dans le secteur, c’est tout un écosystème qui en dépend : commerces, services, logement, vie associative. La question de son maintien dépasse donc largement le cadre de la défense pour toucher directement à l’équilibre du territoire. 

Au-delà de sa rencontre avec le chef de l’État, cette journée à Paris a aussi permis à Sophie Pastor de participer à plusieurs temps de travail avec des représentants du gouvernement. Elle a notamment pris part à un atelier consacré aux relations entre l’État et les territoires, animé par Michel Fournier, président des maires ruraux de France.

Ces discussions ont mis en lumière des dispositifs concrets, comme le programme « Petites villes de demain », particulièrement important pour une commune comme Bitche. Ce dispositif accompagne des projets essentiels, notamment en matière de logement et de redynamisation du centre-ville. Sa prolongation envisagée après 2026 apparaît comme une perspective encourageante pour l’avenir du territoire.

La maire a également pu rencontrer Catherine Vautrin, ministre des Armées et des Anciens combattants, ainsi que le général Vincent Giraud, chef de l’état-major particulier du Président de la République, permettant de porter directement les enjeux locaux auprès des instances nationales.

Crédit photo Mairie de Bitche

Au-delà du symbole, celui de la première femme à accéder à cette fonction, c’est surtout une méthode qui se dessine : rassembler des profils variés et dépasser les clivages. Une volonté qui se traduit concrètement dans la composition du bureau, mêlant élus expérimentés et nouvelles figures.

Autour de la présidente, un exécutif structuré a été mis en place avec Vincent Seitlinger en tant que premier vice-président, suivi de Sophie Pastor comme deuxième vice-présidente et Mathieu Muller en troisième position. L’équipe se poursuit avec Christian Bichelberger, Christian Schwalbach, Jacqueline Glad, Véronique Wittmann, Claude Barbian, Francis Behr, Alexandre Koelsch, Jenifer Freund, Pascal Richarth, Manuel Mayer et Sébastien Seel, chacun occupant un rôle de vice-président.

Cette équipe élargie illustre une volonté claire : répartir les responsabilités et s’appuyer sur les compétences de chacun. En intégrant des élus issus d’horizons différents, la nouvelle présidente cherche à construire une gouvernance plus collaborative, capable de répondre aux enjeux du territoire.

Sur le fond, les premiers axes de travail se précisent également. La question des ressources humaines apparaît comme une priorité, avec des rencontres prévues avec les agents afin de mieux comprendre les besoins internes. En parallèle, plusieurs dossiers structurants seront poursuivis ou relancés, notamment autour des mobilités, du numérique et des services aux communes.

Dans la mémoire des habitants, cet endroit n’est pas anodin. Il a longtemps été un point de passage, de rencontres, de repas partagés, de soirées qui s’étiraient un peu plus que prévu. C’est justement cette atmosphère que le couple souhaite raviver, en respectant l’âme du site tout en lui apportant une nouvelle énergie.

Le pari est clair : recréer un véritable lieu de vie au cœur du village. Par la suite, la cuisine évoluera vers des plats du jour et des buffets de saison, toujours dans une logique de produits frais et de proximité.

Mais au-delà de l’assiette, c’est surtout l’esprit du lieu qui fait la différence. Les propriétaires veulent retrouver ce que beaucoup regrettent aujourd’hui : un endroit où l’on s’attarde sans regarder l’heure, où les discussions se prolongent naturellement, où les générations se croisent autour d’un verre ou d’un repas.

L’ancien site a d’ailleurs été repensé pour faire remonter certains souvenirs. À l’extérieur, un espace champêtre a été remis en état, avec notamment une balançoire restaurée qui rappelle des moments plus simples, presque d’enfance pour certains habitués du secteur. L’idée est de recréer une ambiance familiale, presque intemporelle, où chacun peut retrouver un peu de son passé.

À l’intérieur, des espaces détente avec jeux de société, livres et coins canapés viennent compléter cette volonté de convivialité. Le lieu proposera également des services pratiques comme un relais colis, afin de s’ancrer dans la vie quotidienne des habitants.

Soirées à thème, animations, moments festifs viendront progressivement rythmer l’année et redonner au Hoernerhof ce rôle central qu’il a longtemps occupé dans la vie locale.

Avec cette réouverture, ce n’est pas seulement un commerce qui renaît, mais un lieu de mémoire collective qui reprend vie, porté par ceux qui y ont des souvenirs… et par ceux qui en créeront de nouveaux dès ce samedi.

Crédit Photo ( Le bois joli )

Depuis plusieurs semaines, les anciens magasins Colruyt ont laissé place à d’importants travaux. Une étape nécessaire pour tourner la page et préparer l’arrivée de l’enseigne Intermarché, qui reprend les deux sites dans le cadre du retrait du groupe belge du marché français. À la tête du projet, Nicolas Gay, déjà implanté localement, a fait le choix de s’appuyer sur ces emplacements pour renforcer sa présence sur le territoire.

À l’approche de l’ouverture, tout est quasiment prêt. Les deux magasins ont été profondément modernisés pour offrir une expérience plus actuelle et plus confortable. À Puttelange-aux-Lacs, la rénovation a notamment permis de résoudre des problèmes structurels, avec une toiture entièrement refaite et une meilleure isolation. À Diebling, les clients découvriront un magasin entièrement repensé, avec de nouveaux équipements et une organisation plus fluide, pensée pour faciliter le parcours en rayon.

Mais c’est surtout l’offre qui va marquer une vraie évolution. Les futurs Intermarché proposeront un choix bien plus large qu’auparavant, avec près de 15 000 références disponibles. Les produits frais seront particulièrement mis en avant dès l’entrée, tandis que les rayons traditionnels, comme la boucherie et la charcuterie, ont été développés pour répondre à une demande croissante de qualité et de proximité.

Les habitants retrouveront également leurs repères. Les équipes ont été maintenues et même renforcées, permettant de conserver le lien avec la clientèle tout en apportant une nouvelle dynamique. Cette continuité humaine reste un élément central du projet, avec la volonté de proposer un service toujours aussi proche, mais dans un cadre modernisé.

En parallèle, de nouveaux services feront leur apparition pour simplifier le quotidien : relais colis, photomaton ou encore laverie automatique viendront compléter l’offre, renforçant le rôle de ces magasins comme véritables lieux de vie.

Chez Intermarché Diebling et Puttelange-aux-Lacs, un choix clair a été fait concernant les caisses : il n’y aura pas de caisses libre-service.

Ici, le parti pris est celui du contact humain. Parce que pour l’enseigne, rien ne remplace un échange, un sourire ou un conseil au moment du passage en caisse. L’objectif est de conserver une vraie proximité avec les clients, en misant sur la présence des équipes plutôt que sur l’automatisation.

Les clients seront donc accueillis et servis directement par les collaborateurs en caisse, présents au quotidien pour accompagner les achats et maintenir ce lien de proximité qui fait partie de l’identité des magasins.

Dès les premières prises de parole, un message fort s’impose : loin des clichés d’isolement, ce territoire revendique sa centralité.

Car c’est bien ici, dans le Bitcherland, que l’histoire des Restos du Cœur en Moselle a débuté il y a près de quarante ans, dans le sillage de l’initiative lancée par Coluche. Un héritage encore bien vivant aujourd’hui, comme l’a souligné le sous-préfet, venu « prendre connaissance du lieu d’origine » tout en saluant une action « exemplaire » portée par des équipes engagées.

Au niveau national, les chiffres donnent la mesure de l’enjeu. Plus d’un million de personnes sont désormais accueillies chaque année par l’association, contre 850 000 il y a encore quelques années. En 2024, ce sont plus de 164 millions de repas qui ont été distribués. Une progression qui traduit une aggravation des besoins, mais aussi une capacité d’adaptation constante. Derrière ces chiffres, l’objectif ne se limite pas à nourrir : il s’agit aussi d’accompagner les bénéficiaires vers une alimentation équilibrée, avec un souci constant de santé et de dignité.

Sur le terrain, à Bitche et dans les communes environnantes, cette réalité prend un visage concret. Le centre accompagne environ 110 familles, soit près de 250 personnes. Sur une seule campagne estivale de seize semaines, près de 10 000 repas ont été distribués. Mais, comme le souligne Christian Raze, la pauvreté ne se résume plus à une question financière. Elle s’accompagne désormais de difficultés de mobilité, d’accès aux services publics, ou encore d’une fracture numérique qui isole davantage les plus fragiles.

Face à ces constats, la réponse apportée à Schorbach dépasse largement l’aide alimentaire. Le site s’inscrit dans une logique d’accompagnement global, mêlant insertion professionnelle, accès au logement et reconstruction du lien social. Une vingtaine de personnes participent ainsi à des chantiers d’insertion, dans des domaines aussi variés que le maraîchage, l’entretien des espaces verts ou encore la rénovation. Ces parcours, qui peuvent durer jusqu’à deux ans, permettent à environ 60 % des participants de retrouver une solution, qu’il s’agisse d’un emploi, d’une formation ou d’un projet de vie stabilisé.

À cela s’ajoute une résidence sociale, composée de 11 logements d’insertion. Huit d’entre eux sont actuellement occupés. Les loyers, compris entre 400 et 550 euros charges incluses, sont fortement réduits grâce aux aides, laissant aux résidents un reste à charge modéré, souvent inférieur à une centaine d’euros. Un dispositif essentiel pour des personnes souvent en situation de grande fragilité, qui peuvent ainsi se reconstruire progressivement avant d’accéder à un logement autonome.

Ce modèle repose en grande partie sur la solidarité. En Moselle-Est, le budget annuel avoisine les 3 millions d’euros. Fait notable, près des deux tiers de ce financement proviennent directement des citoyens, entre dons et contributions publiques. Le reste repose sur des dons en nature, issus notamment d’entreprises ou de collectes. Les frais de fonctionnement, eux, restent extrêmement faibles, inférieurs à 5 %, grâce notamment à l’engagement de milliers de bénévoles.

Pour le sous-préfet Wassim Kamel, cette organisation illustre une réalité fondamentale : « La solidarité ne peut pas reposer uniquement sur l’État. Elle dépend aussi de l’engagement de chacun. » Tout en rappelant que les pouvoirs publics accompagnent l’association, notamment via des financements liés aux chantiers d’insertion, il insiste sur la nécessité de maintenir cet équilibre entre initiative citoyenne et soutien institutionnel.

Sur le terrain, cet engagement se traduit aussi par de nombreux partenariats locaux. Des entreprises comme Lidl participent au financement de certains équipements, tandis que des agriculteurs ou habitants contribuent par des dons matériels. Dans les ateliers, meubles et objets récupérés sont réparés, transformés et redistribués, dans une logique d’économie circulaire qui répond à la fois aux besoins matériels et environnementaux.

Cette démarche sera mise à l’honneur lors de la journée annuelle « Jardins du cœur », prévue le 30 mai, qui permettra au public de découvrir ces activités. 

Mais au-delà de l’aide concrète, l’un des enjeux majeurs reste la lutte contre l’isolement. Créer du lien, redonner confiance, remettre les personnes en mouvement : autant d’objectifs qui guident l’action quotidienne des équipes.

À Schorbach, les Restaurants du Cœur apparaissent ainsi comme bien plus qu’un simple lieu de distribution alimentaire. Ils constituent un véritable pilier social dans un territoire où les dispositifs d’accompagnement sont rares.

Reste une interrogation, en filigrane : face à une demande toujours plus forte et à des ressources limitées, ce modèle fondé sur la générosité pourra-t-il continuer à répondre à tous les besoins ? Une question ouverte, qui renvoie à la responsabilité collective.

Mais après des décennies à accueillir une clientèle fidèle, le couple a récemment fait le choix de lever le pied en fermant l’établissement le dimanche. Une décision compréhensible… mais qui laissait un vide dans les habitudes locales.

C’était sans compter sur l’initiative de Florian Fierling.

Un projet né du cœur… et du comptoir

Étudiant dans la vie quotidienne, Florian se transforme en « barman par procuration » chaque dimanche matin. Ami proche du couple de restaurateurs, il n’a pas hésité à leur proposer une idée simple mais pleine de sens : redonner vie au lieu le dimanche, autrement.

« Depuis que je suis gamin, j’adore être là auprès des clients », confie-t-il. Très attaché à cet établissement emblématique, il souhaitait maintenir une dynamique conviviale dans le secteur, à une époque où ces moments de rencontre se font plus rares.

Avec sa compagne Romane, il franchit le pas et présente son projet à Bernard et Sylviane. L’adhésion est immédiate.

Les Apéros du Dimanche Matin : un nouveau rendez-vous

Depuis le dimanche 12 avril 2026, un nouveau rituel s’installe à Petit-Réderching : Les Apéros du Dimanche Matin.

Chaque semaine, de 9h à 13h, le Restaurant de la Gare rouvre ses portes pour proposer un moment simple, chaleureux et intergénérationnel.

Au programme :

- Café pour les lève-tôt
- Verre entre amis ou en famille
- Planchettes apéritives à partager

« L’idée, c’est vraiment de créer un lieu de rencontre pour toutes les générations », explique Florian. « Même quelqu’un qui vient seul trouvera toujours quelqu’un avec qui partager. »

Un concept accessible, fidèle à l’esprit du lieu : on se retrouve, on échange, on prend le temps.

Une convivialité ancrée dans le territoire

Dans un Pays de Bitche attaché à ses traditions, cette initiative s’inscrit parfaitement dans l’art de vivre local. Ici, le dimanche reste un moment privilégié, entre amis ou en famille — souvent prolongé autour d’un bon repas chez les proches.

Les Apéros du Dimanche Matin viennent ainsi compléter cette tradition : un moment de transition, entre café du matin et déjeuner dominical.

« On prend l’apéro, on mange un petit bout… et après, on va chez mamie pour le poulet du dimanche », résume Florian avec le sourire.

Et ce n’est qu’un début…

Ce nouveau rendez-vous pourrait bien évoluer dans les semaines à venir. Florian promet déjà des nouveautés et des surprises pour enrichir l’expérience.

Une chose est sûre : à Petit-Réderching, le dimanche matin a retrouvé son point de chute. Un lieu où l’on vient comme on est, pour partager un instant simple… mais essentiel.

Les Apéros du Dimanche Matin s’annoncent déjà comme un incontournable du territoire. ????